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3A02-2理实一体化实训室建设项目推进工作方案

发布者:武汉东职        发布时间:2012-11-22        浏览次数:4354

3A02-2理实一体化实训室建设项目推进工作方案

部门:汽车应用与维修专业

日期:2012年1月16日

根据br88冠亚示范校《建设任务书》中关于“人才培养模式与课程体系改革”项目的要求,为了加强“学生综合素质培养”,充分发挥现代化教学手段和教学设备的作用,更新教学理念和教学模式,有效推进《理实一体化实训室建设》项目进程,明确各责任单位的工作内容,实现2011-2013年完成4间理实一体化实训室建设以及管理制度制订的目标,特制订本工作方案。

一、建设内容及负责人

1、建设内容

根据《任务书》要求,2012年总体目标:建立理实一体化实训室1间,满足基础与技能教学需要(中央财政拨款60万元);2013年总体目标:建立理实一体化实训室3间,并完善实训室管理制度(中央财政拨款10万元)。

需求论证:

如何能将现代化教学手段和汽修实训操作融合到一起,在接受理论常识之后马上能够转化成为动手操作,是整个汽修专业在发展和改革中需要解决的重要问题。这就需要大家将理实一体化的教学模式运用到大家的教学中,而建设理实一体化实训室需要包括硬件设备、多媒体设备、App资料、学生的学习设备等等。

具体要达成的目标:

(1)资料收集工作。对武汉市中职、高职院校中有理实一体化实训室的进行调研,学习其他br88冠亚先进经验、购置设备、教学手段等方面,形成调查总结报告,引导后续工作,要求至少2所院校。

(2)收集理实一体化实训室建设资料,结合本校情况,形成可行方案。

(3)分步骤进行两个学科理实一体化实训室的创建工作,工位安排、设备购置、设备拜访、设备连接等工作。

(4)形成建设成果,理实一体化实训室4间,以及配套使用方案等资料支撑。分阶段建设,第一阶段建设1间,第二阶段建设3间。

(5)完整收集档案资料。

要求:

(1)过程中注意资料收集。

(2)加强过程资料整理。

(3)及时向创建办公室汇报进程,提供资料。

(4)完成相关工作,当事人要写简讯报校办和创建办公室。

(5)资金使用必须完成详细的审批手续和报销手续。资金使用预算,主要在设备及App购置方面,以及场地改造施工和那个面,预算70万元。具体使用情况在方案中明确,根据使用结果报销。

2、负责人及其职责

组长:李晶

副组长:宗传海

参与人员:李晶、宗传海

组长职责:(1)负责项目方案的制订;(2)负责全部过程的控制与落实;(3)负责进程的汇报、反馈工作;(4)负责资金预算、报销工作;(5)做好总结自查工作。

副组长职责:(1)协助组长做好方案制订工作;(2)协助组织落实方案,推进工作;(3)做好档案收集整理上报工作;(4)做好过程记录、简讯撰写工作。

二、项目推进工作分工及实施计划

(一)调研阶段:2011年10-11月,派老师对武汉市中职、高职院校中有理实一体化实训室的进行调研,学习其他院校的创建经验,形成调查总结报告,引导后续工作,要求至少2所院校。

主要进行调研的院校包括:湖北交通职业技术学院等。

时间

参与人员

地点

费用(交通费等)

11.10.25

宗传海、李晶、潘奎生、张建新、李秀峰

湖北省交通职业技术学院

合计:480元

1、由组长组织制订调研方案,10月30日之前完成,由专业主任审核,由br88冠亚校办负责联系要调研的院校。

2、由组长、副组长共同负责制订调查内容,收集准备资料信息。

3、由组长负责安排调研时间,组织调研工作。注意课时调整、资金预算安排,调研方案由专业主任以及教务处审批后实行。

4、由组长汇总调研成果,由副组长整理资料,由组长形成调研报告。

5、过程资料整体移交。

(二)资料整理与建设方案制订阶段:2011年12月-2012年1月,根据调研结果,结合本校实际情况,制订符合本校情况的理实一体化实训室建设方案。

1、由组长负责编辑调研资料,副组长协助查找、整理资料。

2、由副组长负责制订项目申请书。

3、由组长负责制订理实一体化实训室建设方案。

4、由专业主任审核、修改理实一体化实训室建设方案。

5、由教务处审核建设方案,并提出引导意见。

6、由后勤部门确认设备购买清单。

7、过程资料整体移交。

资金分配:

理实一体化实训室硬件、App购买费用

场地施工改造费用

合计

预计:55万元

预计:5万元

60万元

(三)理实一体化实训室建设阶段:2012年2-4月,根据理实一体化实训室建设方案,完成设备及App的购买、安装、调试、摆放等实训室建设任务,初步制订实训室管理制度,实训室使用方案。

1、由后勤部门负责,按照建设方案中的设备清单,进行设备及其他配套的采购。

2、由质量监管部门、后勤部门、专业主任负责共同验收。

4、由组长配合后勤部门进行设备的安装、摆放及调试。

5、由组长制订实训室管理制度。

6、由副组长制订实训室的教学使用方案。

7、过程资料整体移交。

(四)总结整理阶段:2012年5-7月,落实理实一体化实训室建设方案,总结整理资料,包括:项目申请书、审批报告、设备清单、台帐、设备、教学及管理制度。

1、有副组长负责对全过程资料的整理,形成档案资料。

2、由组长负责资金整理,形成资金费用档案和详细报表。

3、有组长负责总结,形成文字资料,上交创建办审核,专业留存。

4、移交全部档案资料。

(五)理实一体化实训室第二阶段建设:2012年8-12月,根据第一阶段1间实训室建设经验,再进行第二阶段3间理实一体化实训室建设,人员职责、部门配合、过程管理与第一阶段相同。

三、项目保障措施

(一)定期汇报机制:每个月向专业主任汇报工作进程,汇报材料包括:调研总结资料,建设方案,项目进度。实现月报、季报、半年汇总、一年中期检查、两年验收的机制。

(二)项目监督机制:每个月中旬进行中期检查。

(三)资金保障机制:资金用于教师下校调研,设备的购买,配套App的购买,设备的安装。

(四)部门协调机制:校办负责对外联系,教务处负责项目推进的监管、审核、引导,后勤部门负责设备、App的购买,财务部门提供资金支撑。

(五)资料存留机制:有组长负责资料的收集整理,由副组长负责资料的备份留存,专业主任负责资料的监管。

(六)信息系统管理:定期发布进展情况,实现信息化管理。

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